Emprunter de nouvelles voies

Paquet pour les entreprises en crise

Les clients qui souffrent de baisses de chiffre d'affaires en raison d'une structure de coûts fixes élevés peuvent externaliser leurs activités de production et d'assemblage en un minimum de temps grâce au processus de «Rapid Outsourcing» afin de rendre rapidement leur structure de coûts variable. Le Rapid Outsourcing peut également être utilisé comme mesure de restructuration! Cela vous donne du temps et de la capacité pour donner toute votre attention à d'autres mesures de restructuration.

Cycle de vie – Où se trouve votre produit?
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Outsourcing rapide: Vos avantages
  • Variabilisation

    1. Coûts variables pour le personnel, le loyer, les opérations dans les domaines de la production, de l'assemblage, de l'achat, de la logistique et des tests. Cela peut réduire le chiffre d'affaires minimum nécessaire pour un "Breakeven". 

  • Mise au point

    2. Concentration sur les compétences clés primaires comme le développement, la vente et le marketing. 

  • Opportunités

    3. Augmentation des chances de restructuration : Surtout pour les entreprises avec des produits innovants. 

  • Analyse

    - Formation d'une équipe de transfert interne du groupe SwissFactory (composée d'un chef de projet, d'un spécialiste en montage, d'un spécialiste en approvisionnement, etc.)

    - Atelier avec le client (généralement 1 jour)

    - Résultat : Détermination des produits, configurations de produits ou ensembles adaptés à l'externalisation

  • Transfert et plongée en profondeur

    Immersion de l'équipe de transfert dans les processus du client sur place (en général 2 à 5 jours) :

    - Rassemblement d'informations (sur le produit, le processus de montage et la chaîne d'approvisionnement)

    - Définition des instructions de montage, de la stratégie d'approvisionnement et des éventuelles procédures de test

    - Mise en place de cellules de montage appropriées chez SwissFactory.Group sous la direction de l'équipe de transfert (en général 3 à 5 jours). 

    Production des résultats : Lancement de la "série O".

  • Optimisation

    Environ 2 à 3 mois après le lancement de la série, l'ensemble du processus est soumis à une analyse d'ingénierie de la valeur et les optimisations possibles sont systématiquement recherchées. 

    Les résultats sont obtenus : Optimisations du produit, du processus de montage et de l'approvisionnement. Il en résulte une réduction des coûts de fabrication.