Neue Wege gehen
Kunden, die aufgrund von Umsatzrückgängen unter einer hohen Fixkostenstruktur leiden, können mit dem «Rapid Outsourcing» - Prozess ihre Produktions- und Montageaktivitäten in kürzester Zeit outsourcen, um damit ihre Kostenstruktur schnell zu variabilisieren. Damit kann Rapid Outsourcing auch als Restrukturierungsmassnahme eingesetzt werden! Dadurch haben Sie Zeit und Kapazität anderen Restrukturierungsmassnahmen die volle Aufmerksamkeit zu schenken.
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Variabilisierung
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Fokussierung
2. Fokussierung auf primäre Kernkompetenzen wie Entwicklung, Vertrieb und Marketing.
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Chancen
3. Erhöhung der Sanierungschancen: Insbesondere für Firmen mit innovativen Produkten.
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Analyse
Bildung eines internen SwissFactory.Group-Transfer-Teams (zusammengesetzt aus einem/einer Projektleiter/in, Montage-Spezialist/in, Einkaufs-Spezialist/in, etc.)
Workshop beim Kunden (i.d.R. 1 Tag)
Output: Bestimmung der für das Outsourcing geeigneten Produkte, Produktekonfigurationen bzw. Baugruppen
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Transfer & Deep Dive
Eintauchen des Transfer-Teams in die Kundenprozesse vor Ort (i.d.R. 2 bis 5 Tage):
- Zusammentragen von Informationen (zum Produkt, zum Montageprozess und zur Supply Chain)
- Definition von Montageanleitungen, der Beschaffungsstrategie und allfälliger Testverfahren- Aufbau von geeigneten Montagezellen bei der SwissFactory.Group unter Anleitung des Transfer-Teams (i.d.R. 3 bis 5 Tage)
Output: Start der "O-Serie"
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Optimierung
Rund 2-3 Monate nach dem Serienstart wird der gesamte Prozess einer Value-Engineering-Analyse unterzogen und systematisch nach möglichen Optimierungen gesucht.
Output: Optimierungen von Produkt, Montageprozess und Beschaffung. Dies führt zu einer Reduktion der Herstellkosten.